Et si votre projet digital changeait … en cours de route ?
C’est souvent le cas. Les besoins évoluent, les priorités se déplacent, et c’est tout à fait normal. Chez DOING, on considère même que cette évolution est une force. C’est précisément ce que permet l’approche agile : s’adapter, avancer ensemble et livrer de la valeur à chaque étape.
L’agilité, ou l’art d’avancer ensemble
Dans le monde du numérique, où tout évolue à la vitesse de la lumière, la méthode agile s’est imposée comme un mode de fonctionnement essentiel. Plus qu’un cadre de travail, c’est un état d’esprit : celui de la collaboration, de la flexibilité et de la co-construction.
Chez DOING, l’agilité fait partie intégrante de notre façon de travailler au quotidien. L’idée n’est pas de suivre un schéma figé, mais d’adapter le processus à chaque client, à chaque besoin, à chaque équipe.
Comprendre la philosophie agile
L’agilité repose avant tout sur un principe simple : mieux vaut avancer pas à pas, mais dans la bonne direction. Plutôt que de tout planifier à l’avance pour livrer un produit fini des mois plus tard, on préfère découper le projet en étapes plus courtes et concrètes.
Chaque étape permet d’expérimenter, d’observer, d’ajuster.
C’est aussi une méthode humaine : les échanges passent avant les procédures, la collaboration avant les outils, et la valeur livrée à l’utilisateur avant les longues documentations.
Du cadrage à la mise en production : une approche vivante
Tout commence par un bon cadrage. Avant même de parler de développement, on construit la charte projet : les objectifs, les utilisateurs finaux, les contraintes, les critères de succès… Cette étape pose les bases et aligne tout le monde sur une même vision.
Vient ensuite le temps des User Stories : ces petits scénarios concrets qui traduisent les besoins des utilisateurs :
En tant que technicien, je veux pouvoir visualiser l’historique d’une pièce pour diagnostiquer rapidement un problème.
Chaque story est validée, priorisée et intégrée dans la roadmap grâce à la méthode MoSCoW, un outil de hiérarchisation simple et efficace :
- Must have : les fonctionnalités indispensables
- Should have : importantes mais non bloquantes
- Could have : intéressantes, mais optionnelles
- Won’t have : écartées pour cette version, mais conservées pour plus tard.
Cette approche permet de concentrer l’énergie sur ce qui apporte de la valeur à l’utilisateur final.
Le projet avance ensuite par itérations courtes, appelées sprints, d’une durée moyenne de 3 à 5 semaines. Chaque sprint se conclut par une revue et une démonstration des livrables. Ce rythme régulier garantit un pilotage précis et une réactivité maximale en cas de changement.
L’agilité selon DOING
Chez DOING, l’agilité n’est pas qu’un mot-clé : c’est notre quotidien. Chaque projet est une aventure collective, menée main dans la main avec nos clients. Le Product Owner, les Scrum Masters et les lead développeurs assurent la coordination, la priorisation et le pilotage, tandis que les équipes design, dev et infra travaillent en synergie.
On avance en toute transparence : les tableaux de bord sont partagés, les échanges directs et les feedbacks réguliers font partie intégrante du processus. L’objectif n’est pas seulement de livrer un produit, mais de construire une solution qui évolue et s’améliore au fil du temps.
Pourquoi choisir l’agilité ?
Parce qu’elle permet de réagir rapidement aux imprévus, d’impliquer pleinement les utilisateurs finaux, et de garantir un résultat aligné avec les besoins réels. Mais aussi parce qu’elle favorise la confiance, la communication et la satisfaction, aussi bien du côté des équipes que des clients.
Chez DOING, on aime dire que l’agilité, c’est l’équilibre parfait entre structure et souplesse : un cadre clair, mais suffisamment flexible pour laisser place à la créativité.
Lexique de l’agilité
- Product Owner (PO) → responsable de la vision du produit. Il fait le lien entre les besoins du client et le travail de l’équipe, priorise les fonctionnalités et s’assure que la valeur livrée correspond aux attentes.
- Scrum Master → garant de la méthode agile. Il facilite les échanges, veille au bon déroulement des sprints et aide l’équipe à surmonter les obstacles.
- Lead Développeur → référent technique du projet. Il accompagne l’équipe de développement, assure la cohérence du code et la qualité technique des livrables.
- Sprint : période courte (3 à 5 semaines) durant laquelle une partie du projet est développée.
- Backlog : liste priorisée des fonctionnalités et tâches à réaliser.
- MVP (Minimum Viable Product) : version simplifiée du produit, livrée rapidement pour tester et valider les usages.
- Revue de sprint : moment d’échange avec le client pour présenter les avancées du sprint.
- Démo : présentation concrète des nouvelles fonctionnalités.
- Rétrospective : temps d’équipe pour analyser ce qui a bien fonctionné, ce qui peut être amélioré, et ajuster la méthode pour la suite.