Dans un contexte où les entreprises doivent adapter leurs outils numériques à un marché qui évolue vite, la méthode Agile s’impose comme un incontournable.
Chez Doing, elle structure notre manière de concevoir des applications web, des applications mobiles, des sites internet et plus globalement tout projet de développement sur mesure.
Adopter l’Agile, c’est choisir une méthodologie flexible, centrée sur les utilisateurs, les besoins métier et la réactivité. C’est aussi garantir une meilleure expérience utilisateur, une qualité produit maîtrisée, et des fonctionnalités livrées régulièrement.
Pourquoi l’Agile est adaptée au développement sur mesure ?
Chaque entreprise a une activité, un process, une vision, des objectifs et des enjeux différents. Un projet numérique, qu’il s’agisse d’un site vitrine, d’une plateforme métier, d’un outil e-commerce, ou d’une application sur mesure, doit donc être conçu comme une solution unique, évolutive et parfaitement alignée à son business. La méthode Agile répond précisément à cette logique grâce à une approche incrémentale. Le produit évolue version après version.
Cela permet d’intégrer rapidement :
- de nouvelles fonctionnalités,
- des mises à jour techniques,
- des ajustements basés sur les retours des utilisateurs,
- l’évolution du marché ou du secteur.
Une communication continue
Les équipes (développeurs, designers, chef de projet, product owner…) travaillent en lien direct avec le client. Les décisions ne se prennent pas “en tunnel”, mais au fil du projet, avec une transparence totale.
Une meilleure gestion des priorités
Chaque cycle permet de définir ce qui apporte le plus de valeur immédiatement.
Les ressources sont concentrées sur ce qui compte vraiment : l’efficacité, la productivité, la réussite du produit.
Agile en pratique : notre organisation chez Doing
En tant qu’agence web spécialisée dans le développement sur mesure, nous appliquons l’Agile du cadrage à la production, jusqu’à la tierce maintenance. Chaque projet est une aventure collective, menée main dans la main avec nos clients. Le Product Owner, les Scrum Masters et les lead développeurs assurent la coordination, la priorisation et le pilotage, tandis que les équipes design, dev et infra travaillent en synergie.
1. Comprendre le besoin
Ateliers, interviews, étude métier… Nous identifions les objectifs de l’entreprise, les process internes, les contraintes techniques (bases de données, API, existants, outils), et les attentes des futurs utilisateurs.
2. Concevoir une expérience utile
Nos designers construisent une expérience utilisateur cohérente : parcours, interfaces, structure, ergonomie… Le but : transformer les idées en un produit concret, simple à utiliser.
3. Développer en cycles courts
Nos développeurs avancent par itérations sur :
- applications web et mobile,
- plateformes métiers,
- logiciels internes,
- outils no code ou open source lorsque c’est pertinent.
Chaque incrément est testé, validé et mis à disposition du client.
4. Évaluer, mesurer, ajuster
L’Agile permet de réagir vite : retours utilisateurs, changements de stratégie, évolution du marché, croissance de l’entreprise… Le projet reste actif, maîtrisé et aligné.
Pourquoi choisir une agence de développement Agile ?
Faire appel à une agence de développement experte en Agile, c’est bénéficier de :
Un produit plus fiable
Moins de risques, plus de maîtrise, une meilleure qualité.
Des solutions adaptées à votre métier
Pas de copier-coller : chaque plateforme, site web ou application est pensée sur mesure, pour répondre aux réalités des PME, TPE, ETI ou grandes boîtes.
Un véritable partenariat
L’Agile place le client au cœur du projet.
Les décisions se prennent ensemble, en continu.
Une vision long terme
L’outil n’est pas figé : il évolue pour soutenir la croissance et la performance de l’entreprise.
Conclusion : l’Agile, la meilleure méthode pour faire grandir vos projets
Que vous envisagiez une refonte, une nouvelle création, un logiciel interne, un site vitrine, un outil métier ou une application mobile, la méthode Agile garantit un développement progressif, solide et parfaitement adapté à vos enjeux.
Faire du numérique un levier de croissance, c’est avant tout poser une base saine :
des équipes alignées, une expertise solide, une méthodologie éprouvée, et un partenaire engagé à vos côtés.
Lexique de l’agilité
- Product Owner (PO) → responsable de la vision du produit. Il fait le lien entre les besoins du client et le travail de l’équipe, priorise les fonctionnalités et s’assure que la valeur livrée correspond aux attentes.
- Scrum Master → garant de la méthode agile. Il facilite les échanges, veille au bon déroulement des sprints et aide l’équipe à surmonter les obstacles.
- Lead Développeur → référent technique du projet. Il accompagne l’équipe de développement, assure la cohérence du code et la qualité technique des livrables.
- Sprint : période courte (3 à 5 semaines) durant laquelle une partie du projet est développée.
- Backlog : liste priorisée des fonctionnalités et tâches à réaliser.
- MVP (Minimum Viable Product) : version simplifiée du produit, livrée rapidement pour tester et valider les usages.
- Revue de sprint : moment d’échange avec le client pour présenter les avancées du sprint.
- Démo : présentation concrète des nouvelles fonctionnalités.
- Rétrospective : temps d’équipe pour analyser ce qui a bien fonctionné, ce qui peut être amélioré, et ajuster la méthode pour la suite.